Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen

Liefern Sie Ihre anspruchsvollen Projekte mit guter Laune, nicht mit hohem Blutdruck! 

Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen

Haben Sie Spass an der Projektleitung, machen Sie Ihre Kunden glücklich, und geniessen Sie den Erfolg mit Ihrem tollen Team – ohne ständiges Krisenmanagement, hohen Blutdruck und Burnout-Risiko

Projekte können ein Durcheinander sich widersprechender Prioritäten sein. Alles erscheint dringend, jedes Problem birgt das Risiko für eine Projektverzögerung, und wenn Sie ohnehin schon hinter dem Plan liegen, baut sich der Stress zu völlig ungeahnten Höhen auf. Und gerade, wenn Sie alles wieder etwas unter Kontrolle gebracht haben, verlangt Ihr Kunde, Chef oder andere Stakeholder, dass alles schneller, grösser, billiger, gestern geht!  

Währenddessen versuchen Sie immer noch herauszufinden, wo das Problem eigentlich entstanden ist. Aber Sie haben keine Zeit, hier tiefer nachzubohren, denn Ihr Team rennt herum wie eine Schar kopfloser Hühner. Sie müssen ihnen hinterher, sie wieder zusammenbringen, ihnen Prioritäten geben, helfen das Licht am Ende des Tunnels zu sehen. 

So eilen Sie von Krise zu Krise, und fragen sich, ob das jetzt die tolle Position sein soll, die Ihre Karriere befördert. 

Abends fallen Sie erschöpft auf die Couch. 

Ein weiterer Tag im Büro. Haben Sie irgendwelche Fortschritte gemacht? Vielleicht. Aber Sie sind sich nicht sicher. Bewegen Sie sich in die richtige Richtung? Oder haben Sie gerade mal Ihre lautesten Kritiker beschwichtigt… für ein oder zwei Tage? 

Das muss doch auch anders gehen! 

Ein Projekt erfolgreich auf den Punkt abzuliefern, und dabei die Erwartungen Ihres Projektkunden zu erfüllen, bedeutet das Zusammenkommen einer Million Faktoren. Und die zwischenmenschliche Dynamik zwischen den Menschen rund um Ihr Projekt ist eine der wichtigsten. 

Mit einer Kombination von operativem Management, Führung, und persönlichen Kompetenzen werden Sie in der Lage sein, in jeder herausfordernden Projektumgebung erfolgreich zu sein.

Ich helfe Ihnen dabei.

Getestet und für gut befunden

Ich habe mehr als 15 Jahre lang erfolgreiche Projektteams geleitet, geführt und gecoacht. Von der SAP-Implementierung mit Prozess-Restrukturierung bis hin zum globalen Software-Rollout und Skalierung im Tech-Start-up habe ich die Methoden und Ansätze, die ich lehre, umgesetzt. Hunderte von Workshop-Teilnehmern, Dutzende von Teams und unzählige Coaching-Kunden haben die gleichen Prinzipien und Werkzeuge verwendet und die Ergebnisse gesehen, die sie für unmöglich hielten.

Jenseits von Methoden

Sie brauchen nicht noch ein Regelbuch oder einen Methodenguru. Der eigentliche Spaß beginnt, wenn Sie in das nächste Meeting gehen und die Gruppe von Menschen, die Sie dort treffen, sich auf eine völlig unerwartete und wenig hilfreiche Weise verhält. Ich zeige Ihnen, wie Sie diese Situation nicht nur überleben, sondern so meistern, dass sie die Gruppe zu einer produktiven Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel führen können.

Mit Vergnügen

Wer sagt denn, dass Projekte immer stressig und Zusammenarbeit immer nervenaufreibend sein müssen? Ich liebe meine Arbeit und wünsche mir dasselbe für Sie. Dann erreichen Sie auch anspruchsvolle Stakeholder, schaffen unmögliche Deadlines, feiern mit Ihrem Team und geniessen Ihren Erfolg – mit Vergnügen. Lassen Sie uns ein bisschen mehr Spass in die Sache bringen!  

3 Wege zur Zusammenarbeit 

Pampiloxa Resources

Einzel-Coaching

Einzel-Coaching ist die individuelle Begleitung auf Ihrem ganz eigenen Weg zum Erfolg. Von der persönlichen Zielfindung bis zur Führung Ihrer Projekte helfe ich Ihnen dabei, Klarheit zu finden und voll Vertrauen Ihren Weg zu gehen.

Vereinbaren Sie einen Kennenlern-Termin für ein unverbindliches Vorgespräch.

Projektberatung

Beratung gibt es in verschiedenen Formen und Größen, von einzelnen Strategiesessions und Stakeholder Workshops bis hin zur Teamentwicklung. Lassen Sie uns herausfinden, wie wir am besten zusammenarbeiten können, damit Ihr Projekt ein Erfolg wird.

Sie haben ein herausforderndes Projekt? Lassen Sie uns reden.

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Project Success Makers

In diesem 12-monatigen Gruppen-Coaching Programm finden Sie den besten Mix von Mastermind, Training und Coaching, um Sie auf das nächste Level zu bringen. Wir fokussieren uns auf die Themen, die in der fachlichen Projektmanagement-Ausbildung zu kurz kommen: Führung, Stakeholder Management und Teamleitung.

Neugierig? Lassen Sie uns herausfinden, ob Sie gut ins Programm passen!

Was andere sagen...

„Der Rollenklärungs-Workshop hat mir die Augen geöffnet! So muss man in ein neues Projekt starten, mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten, noch bevor es ins eigentliche Doing geht.“  

Thorsten Rhaf | Teamleiter IT CRM, Wacker Chemie AG

Was andere sagen...

„Frau Collisi hinterfragt, was ist und was gegeben scheint. Durch ihre akkuraten Fragen schärft sie das Verständnis des Teams und bringt Verbindlichkeit in Zusagen, Termine und Vereinbarungen. Bei einem neuen Projekt möchte ich am liebsten mit ihr einmal alles durchsprechen.“

Teamleiter IT | Industrie

Was andere sagen...

„Was ich am meisten schätze, ist der Blick von außen. Das objektive Feedback ist ungemein wertvoll. Damit erhält man konkrete Ansatzpunkte r schnelle Verbesserungen, die sich direkt umsetzen lassen.“  

– Jan Micheel | Projektleiter, CONET Business Consultants GMBH

Was andere sagen...

„Frau Collisi versteht es, Situationen in kurzer Zeit auf den Grund zu gehen und das Wesentliche herauszuarbeiten – mit der nötigen professionellen Distanz und doch immer voller Empathie für den Gesprächspartner.“  

-Simone Bittner-Posavec | Inhaberin, Maintext

Was andere sagen...

„Frau Collisi schafft es scheinbar spielend, durch gezielte Fragen ihren Gesprächspartner so zu dirigieren, dass aus einer Idee zur Umsetzung der unternehmerischen Vision eine klare Strategie wird.

Unternehmer | CEO, Tech Start-Up

Was andere sagen...

„Wir haben mit der Pampiloxa GmbH in zahlreichen Projekten zusammengearbeitet und greifen immer wieder gerne auf die Expertise von Frau Collisi zurück. Ob als Projektmanagerin, Sparringpartner sowohl auf Projektmanagement als auch Geschäftsführungsebene, sowie zur Begleitung komplexer Geschäfts-entwicklungsvorhaben.

Die Pampiloxa GmbH versteht es insbesondere unterschiedlichste Stakeholder zusammenzubringen, Interessens- und Zielkonflikte schnell aufzudecken, zu lösen, und damit Vorhaben zielgerichtet zum Ergebnis zu führen. Dabei wird ebenso ein Gesamtverständnis für Organisation, Markt, und Umfeld eingebracht um Schwachstellen schnell aufzudecken und zu minimieren. 

Gemeinsame Geschäftsentwicklungsprojekte sind zum Beispiel der Aufbau eines Joint Ventures mit drei weiteren Partnern, sowie die Erweiterung unseres Portfolios im Gesundheitswesen.“ 

Dr. Christoph Günther | Geschäftsführer, Awesome Technologies Innovationslabor GmbH

Was andere sagen...

Wir arbeiten schon mehrere Jahre im Rahmen globaler Rollout-Projekte im Pricing-Umfeld mit Frau Collisi zusammen. Hier ist uns Frau Collisi ein verlässlicher Partner für Projekt-management, Qualitätssicherung und Coaching der Projektteams geworden. Ich erhalte klare Aussagen, Vorschläge für notwendige Veränderungen und schlussendlich hervorragende Ergebnisse. 

In einem unserer eher kritisch verlaufenden Projekte hat Frau Collisi nicht nur den Turnaround mit erfolgreichem Projektabschluss erzielt, sondern gleichzeitig eine deutliche Steigerung der Zuverlässigkeit unserer Lieferzusagen und der Zufriedenheit unserer internen Kunden erreicht. 

Sie findet den richtigen Ton gegenüber den eigenen Projekt-Mitarbeitern, kann aber auch gegenüber Kunden die notwendigen Beistellungen und Entscheidungen sehr gut abholen. Sie hat sich in der Zeit unserer Zusammenarbeit sehr viel Vertrauen erworben. Wir arbeiten gern wieder mit der Pampiloxa GmbH zusammen. 

-Dr Alwin Jung | EhemVice President, BASF Management Consulting CIP, BASF SE 

Was andere sagen...

“Wir konnten mit Angelika Collisi von einer hervorragenden Trainerin profitieren, die die Inhalte für uns sehr bereichernd transportierte.”

-Kirsten Bauer-Mehren  | GE Capital ASL Fleet Services

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Führen Sie Ihr Team im Projekt effektiver

So überzeugen Sie die Skeptiker – Ihr Spickzettel

„Ich kann Ihnen gaaanz genau sagen, warum das hier nicht funktioniert!“ – Haben Sie diesen Satz schon einmal gehört? Ich wette, das haben Sie, denn es ist die typische Aussage eines der unbeliebtesten Stakeholder-Typen. Schauen Sie sich Ihren Strategie-Spickzettel an, um herauszufinden, warum das nicht so schlimm ist, wie es klingt, und was Sie tun können, um Ihre(n) Skeptiker davon zu überzeugen, sich doch noch auf Ihr Vorhaben einzulassen! 

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Der ultimative Leitfaden für Projekt-Auftraggeber:innen

Herzlichen Glückwunsch! Sie sind gerade zur Senior Accountable Person für den Erfolg einer strategischen Initiative geworden, und alle Augen sind auf Sie gerichtet. Wenn Sie diese Verantwortung noch nie inne hatten, kann das eine beängstigende Position sein. Schließlich ist die Zustimmung des Senior Managements, also die Art und Weise, wie Sie diese Schlüsselrolle ausfüllen, einer der wichtigsten Faktoren für den Projekterfolg. 

Finden Sie heraus, was Ihre neue Rolle mit sich bringt und wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Initiative die Ergebnisse liefert, für die sie geschaffen wurde!