Project Success Mentor        

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Es steht viel auf dem Spiel. Ihr Vorhaben ist komplex, unternehmenskritisch,  voller Risiken. Vielleicht ist Ihr Team neu, die Technik noch in der Beta-Version, oder Sie haben selbst erst kürzlich die Verantwortung übernommen.

Eigentlich müßten Sie dem Projekt Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit widmen. Aber Sie haben noch andere AA+ Prioritäten auf dem Tisch.

Ihr Partner auf dem Weg zum Erfolg

Sie brauchen einen Begleiter für Ihr Team oder für Sie selbst, der Ihnen hilft den Erfolg dauerhaft sicherzustellen. Auch wenn Sie selbst woanders gebraucht werden.

Ungeteilte Aufmerksamkeit

Als Project Success Mentor begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Projekterfolg. Wir stellen Ihnen unser geballtes Wissen und unsere ungeteilte Aufmerksamkeit zur Verfügung.

Gemeinsam arbeiten wir an den Themen, die Sie bewegen:

Konzepte und Strategien,
z.B. Einbindung des Senior/Executive Management, Change Management und Mitarbeiterkommunikation, Abhängigkeiten zu anderen Initiativen, strategischer Kontext

Zielgerichtetes Vorgehen,
z.B. Vorbereitung für den nächsten Lenkungsausschuss, kritische Gespräche mit dem Provider/Systemhaus, knifflige Situationen im Team

Unvorhergesehenes,
z.B. Risiken, Ausfälle, Personalwechsel

tägliche Herausforderungen,
z.B. Priorisierung, Motivation, Führung

Sie erhalten konkrete Hinweise und Anleitungen zum weiteren Vorgehen – auf Sie abgestimmt.

Vier gute Gründe für den Project Success Mentor

Sie bleiben auf Kurs. Im täglichen Projektgeschäft kann man schon mal das Ziel aus den Augen verlieren. Wir erinnern Sie daran, was wichtig ist und halten Ihnen als Masstab Ihre eigenen Prioritäten vor Augen.

Sie erweitern Ihr Portfolio. In jedem Projekt gibt es unbekannte Themen, neue Situationen, ungewohnte Konstellationen. Wir geben Ihnen Hinweise zum Vorgehen und reflektieren Ihren Beitrag zur Situation.

Sie bleiben gelassen. Innere Unruhe, Stress und hoher Blutdruck sind Schnee von gestern. Wir reflektieren mit Ihnen, was wichtig und kritisch ist, und was Ihre persönliche Aufmerksamkeit nicht erfordert.

Sie bleiben flexibel. Ihre Organisation ist nur so gut, wie sie zur aktuellen Situation passt. Wir zeigen Ihnen auf, wenn sich die Grundannahmen ändern und machen Vorschläge zur Anpassung von Abläufen und Strukturen.

Sie möchten mehr wissen? Sie wollen einen persönlichen Termin vereinbaren?

Wir freuen uns über Ihren Anruf unter 09376-97 49 164 oder eine Email an office@pampiloxa.com

Anfrage zum Project Success Mentor