Die Kunst der geplanten Pause

Was ist es nur, dass wir keine Pausen mehr planen? Nicht für uns selbst und nicht für unsere Teams. Dabei wissen wir es viel besser: Der Körper erholt sich über Nacht, die Muskeln wachsen in den Trainingspausen, Ideen kommen unter…

Insanity

According to Einstein, it is a sign of insanity to do more of the same while expecting different results. Yet this is what happens in almost any team, company, and project worldwide. We fail, and then we try harder. Put in…

Urlaubsplanung

Manche Entscheidungen sind schwer nachzuvollziehen. So zum Beispiel, weshalb kritische Projekt-Ressourcen eine Woche vor einem Meilenstein in Urlaub sind. Wenn Projektleiter, zuständiger Fachberater oder Kundenbetreuer nicht zur Verfügung stehen, steigt die Belastung für den Rest des Teams. Gerade gegen Projektende, wenn…

Operative Hektik

Ein typisches Projekt: Zwei Tage vor dem großen Moment taucht im letzten Bug-fixing ein Riesenproblem auf. Alle stürzen sich auf die Fehleranalyse, und meist ist das Problem sehr schnell gefunden. Jetzt kommt es darauf an, die Lösung schnellstmöglich umzusetzen.  Wenn…

Späte Erkenntnis

Am Anfang steht die Anforderung des Kunden.  Ob wir agil mit User Stories unterwegs sind oder wochenlang im Wasserfall das Feinkonzept ausarbeiten: am Anfang steht die Frage: Welches Problem soll gelöst werden? Diese Anforderung gilt es zu verstehen und mögliche…

Mikado spielen

Manchmal wünschen wir uns,  nicht die ersten zu sein. Die ersten, die umfallen. Die ersten, die die Hand heben. Die ersten, die sagen: wir schaffen das nicht. Wir wünschen uns stattdessen ein Wunder. Mehr Zeit. Einen plausiblen Grund, auf den…

Falscher Ehrgeiz

Ich kenne einen Projektleiter, der versucht hat, sein Projekt aus eigener Kraft zu retten. Bei genauerer Betrachtung kenne ich sogar mehrere. Durch persönlichen Einsatz, Übernahme zusätzlicher auch inhaltlicher Tätigkeiten und lange Nachtschichten hatte er das Erreichen des Meilensteins herbeigeführt. Was…

Agiles Arbeiten in traditionellen Strukturen – Erfahrungsbericht einer Einführung im Kundenprojekt

Der Auftrag Das Projekt ist einfach. Wie so oft soll eine Software im Unternehmensbereich implementiert werden. Andere Bereiche nutzen das Programm schon, es gibt also Erfahrungswerte für Projekt und Programmierung. Für den neuen Geschäftsbereich bedarf es der Konfiguration, einiger Programmierung,…

Die Vertrauensfrage

Erzählen Sie Ihrem (Projekt-)Kunden alles? Wie kommunizieren Sie, dass die Programmierung drei Tage länger gebraucht hat und deshalb sein Test nicht rechtzeitig starten kann? Gehen Sie offen mit eingerechneten Pufferzeiten und -budgets um? Wie deutlich weisen Sie auf fehlende Entscheidungen…

Agil, hybrid oder lieber erfolgreich?

Es ist noch kein Mensch produktiver geworden, weil er oder sie seine/ihre ToDo’s anders organisiert. Es ist der Prozess des Organisierens und Strukturierens, der zur Klarheit verhilft und den Fokus auf die wirklich wichtigen Dinge ermöglicht. Schon Eisenhower sagte „Plans…