Projektfalle Torschlusspanik

Torschlusspanik

In jedem Projekt gibt es einen Punkt, an dem sich die Haare nicht mehr nur spalten, sondern vierteln, achteln und sechzehnteln lassen. Da entstehen scheinbar jeden Tag neue Anforderungen, findet jemand Lücken in der Denke des Projektteams und hinterfragt den…

Gut Gemeint

Manchmal braucht ein Kunde ein klares Nein. Nein, das bekommen wir nicht mehr hin. Nein, das war nicht im ursprünglich beauftragten Vertragsumfang. Nein, wir können nicht noch drei zusätzliche Mitarbeiter bei Dir einsetzen. Nein, wir können die Timeline nicht halten.…

Seid doch mal erwachsen!

Wenn Menschen zusammen arbeiten, gibt es Konflikte. Der eine lässt die anderen auf sich warten, die nächste fordert zu viel, der dritte langweilt alle mit seinen ewig gleichen alten Geschichten, und die vierte verkriecht sich hinter ihren Bildschirm und beteiligt…

Dünkel

Vor ein paar Wochen war ich auf einer Digitalisierungskonferenz für den Mittelstand. Wie so oft auf den Digitalisierungs-Events gab es mehrere Vorträge zu New Work, agilem Arbeiten, selbstorganisierten Teams. Und, ist es nicht grossartig? Die Propheten der neuen Welt haben…

Insanity

According to Einstein, it is a sign of insanity to do more of the same while expecting different results. Yet this is what happens in almost any team, company, and project worldwide. We fail, and then we try harder. Put in…

Urlaubsplanung

Manche Entscheidungen sind schwer nachzuvollziehen. So zum Beispiel, weshalb kritische Projekt-Ressourcen eine Woche vor einem Meilenstein in Urlaub sind. Wenn Projektleiter, zuständiger Fachberater oder Kundenbetreuer nicht zur Verfügung stehen, steigt die Belastung für den Rest des Teams. Gerade gegen Projektende, wenn…

Operative Hektik

Ein typisches Projekt: Zwei Tage vor dem großen Moment taucht im letzten Bug-fixing ein Riesenproblem auf. Alle stürzen sich auf die Fehleranalyse, und meist ist das Problem sehr schnell gefunden. Jetzt kommt es darauf an, die Lösung schnellstmöglich umzusetzen.  Wenn…

Späte Erkenntnis

Am Anfang steht die Anforderung des Kunden.  Ob wir agil mit User Stories unterwegs sind oder wochenlang im Wasserfall das Feinkonzept ausarbeiten: am Anfang steht die Frage: Welches Problem soll gelöst werden? Diese Anforderung gilt es zu verstehen und mögliche…

Mikado spielen

Manchmal wünschen wir uns,  nicht die ersten zu sein. Die ersten, die umfallen. Die ersten, die die Hand heben. Die ersten, die sagen: wir schaffen das nicht. Wir wünschen uns stattdessen ein Wunder. Mehr Zeit. Einen plausiblen Grund, auf den…

Falscher Ehrgeiz

Ich kenne einen Projektleiter, der versucht hat, sein Projekt aus eigener Kraft zu retten. Bei genauerer Betrachtung kenne ich sogar mehrere. Durch persönlichen Einsatz, Übernahme zusätzlicher auch inhaltlicher Tätigkeiten und lange Nachtschichten hatte er das Erreichen des Meilensteins herbeigeführt. Was…