Führen Sie Ihr Team zu Höchstleistungen

Liefern Sie Ihre anspruchsvollsten Projekte mit guter Laune, nicht mit hohem Blutdruck!

Reap the rewards of happy clients, consistent business growth and a fulfilling career

without the firefighting, high blood pressure and risk of burnout

Projekte können ein Wirrwarr von schreienden Prioritäten sein. 

Alles scheint dringend zu sein, alles kann eine Verzögerung verursachen, und wenn Sie bereits im Rückstand sind, baut sich der Stress zu unbekannten Ausmaßen auf. Und gerade, wenn Sie das Gefühl haben, eine Art Kontrolle zu haben, fängt Ihr Kunde, Chef oder ein anderer Stakeholder an, nach mehr, schneller, größer, billiger, gestern! zu schreien.

Die ganze Zeit versuchen Sie herauszufinden, woher das Problem eigentlich kommt. 

Aber Sie haben keine Zeit, sich damit zu beschäftigen, weil Ihr Team wie kopflose Hühner herumläuft.

Sie müssen ihnen hinterherlaufen, sie einsammeln, ihnen Prioritäten setzen, ihnen helfen, wieder das Licht am Ende des Tunnels zu sehen - obwohl sie sehen, wie überarbeitet und gestresst alle sind.

Nachts fallen Sie erschöpft auf Ihr Bett. 

Ein weiterer anstrengender Tag im Büro. Haben Sie irgendwelche Fortschritte gemacht? Vielleicht. Aber Sie sind sich nicht sicher. Bewegen Sie sich in die richtige Richtung? Oder haben Sie es nur geschafft, Ihre schärfsten Kritiker zum Schweigen zu bringen... für ein oder zwei Tage?

Ich verstehe Sie.

Ein Projekt erfolgreich, pünktlich und gemäß den Erwartungen des Kunden abzuliefern, ist das Zusammenkommen von einer Million Faktoren, von denen die Dynamik der Menschen in und um Ihr Projekt nicht der geringste ist. 

Mit einer Kombination von operativen, persönlichen und Führungskompetenzen sind Sie in der Lage, in jedem anspruchsvollen Stakeholder-Umfeld Erfolg zu schaffen.

Hier können Sie sie lernen.

3 Wege zur Zusammenarbeit

Einzel-Coaching

Sie wollen in die Tiefe gehen, und Sie wollen weit kommen. 

Dies ist perfekt für Sie, um die richtige Mischung aus Handlungen, Veränderungen, Gewohnheiten und Fähigkeiten genau für Sie zu finden, damit Sie eine erfüllende Karriere mit Spaß und Freude im Team haben, und der Welt zeigen können, dass Sie diese Aufgabe zu einem Erfolg machen können
Einzel-Coaching gibt es in verschiedenen Formen, vom Intensivtag bis hin zu 3-Monats-Programmen. Lassen Sie uns herausfinden, was das Richtige für Sie ist.

Project Success Makers

Projektleitung ist das Sprungbrett zu höheren Positionen und Unternehmenswachstum.

Sie wollen endlich Ihr Know-how nutzen und der Welt zeigen, dass Sie die erste Wahl sind, wenn es darum geht, Ergebnisse zu liefern.

In diesem 12-monatigen Gruppen-Coaching-Programm finden Sie die beste Mischung aus Mastermind, Training und Coaching, um Sie auf Ihr nächstes Level zu bringen. 

Neugierig? Lassen Sie uns herausfinden, ob Sie gut zu uns passen!

Projekt-Beratung

Machen Sie Ihr Team zu dem Team, das abliefert.

Beratung gibt es in verschiedenen Formen und Größen, von Team-Workshops und Performance Bootcamps bis hin zu Project Success Audits® und Assessments. Lassen Sie uns herausfinden, wie wir am besten zusammenarbeiten können, damit Ihr Team die nächste Stufe erreicht.

Buchen Sie Ihr kostenloses Klärungsgespräch unten.

To find out more information on how we can work together, book a call and let’s discuss your project.

Was sie sagen...

Wir arbeiten mit Frau Collisi seit mehreren Jahren in globalen Rollout-Projekten im Pricing-Umfeld zusammen. Hier ist Frau Collisi zu einer verlässlichen Partnerin für Projektmanagement, Qualitätssicherung und Coaching der Projektteams geworden. Ich erhalte klare Aussagen, Vorschläge für notwendige Änderungen und letztlich hervorragende Ergebnisse

-Dr. Alwin JUNG | Ehem. Vice President, BASF Management Consulting ICP

Was sie sagen...

Was ich besonders schätze, ist der Blick von außen: Das objektive Feedback ist extrem wertvoll und gibt konkrete Ansatzpunkte für schnelle Verbesserungen, die direkt umgesetzt werden können.

- Jan Micheel | Projektleiter, Conet Business Consultants GMBH

Was sie sagen...

Ich habe Angelika Collisi sowohl im beruflichen als auch im ehrenamtlichen Kontext als kluge, analytisch denkende und gleichzeitig menschlich zugängliche Persönlichkeit erlebt. Sie versteht es, Situationen in kurzer Zeit auf den Grund zu gehen und das Wesentliche herauszuarbeiten - mit der nötigen professionellen Distanz und doch immer voller Empathie für den Gesprächspartner.

-Simone Bittner-Posavec | Inhaberin, Maintext

Lassen Sie uns die Welt ändern!

Projekte sind unser wichtigstes Medium, um die Welt zu verändern, besonders in der Wirtschaft

Aber wie J.K. Rowling es formulierte, gibt es "gehört viel mehr zum Zaubern, als ein paar seltsame Worte zu sagen und mit dem Zauberstab zu wedeln!" Das Gleiche gilt für die Projekt- und Teamleitung. Alle Manager da draußen werden mit einer einfachen Wahrheit konfrontiert, sobald sie ihren Fuß in ihr allererstes Projekt setzen: Niemand hat sie auf diese Erfahrung vorbereitet.

Wenn es bei Ihnen so läuft wie bei mir, dann hat Ihnen Ihr Chef die Verantwortung für ein Projekt mit einem aufmunternden Lächeln und dem impliziten Verständnis übergeben, dass dies Ihre Chance ist, Karriere zu machen - oder zu verhindern. Und es kommt noch schlimmer.

Die Zahlen für den Projekterfolg sind düster - nur eines von drei Projekten wird gemäß den ursprünglichen Zielen in Bezug auf Zeit, Umfang (Qualität) und Budget geliefert. Und die Diskussion über Agilität hat nicht geholfen. Änderungen in Bezug auf Umfang und Zeit sind eher akzeptiert, aber die Frustration über einen Mangel an Disziplin und Professionalität ist immer noch vorhanden. Und das ist ein gefährliches Terrain für jedes dienstleistungsorientierte Unternehmen. Seine Kunden glücklich zu machen und konsistent und in guter Qualität zu liefern, ist der Schlüssel für jedes nachhaltige und profitable Unternehmen.

Es gibt also einen echten Druck, Projekte erfolgreich zu machen - und da komme ich ins Spiel. 

Ich bin hier, um Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen - mit Ihrem Team, für Ihre persönlichen Karriereambitionen und für das Unternehmen oder die Organisation, die Sie vertreten. Während einige Aufgaben in der Projektführung in vielen Projektmanagement-Kursen gelehrt werden, beginnt der eigentliche Spaß, wenn Sie anfangen, das komplexe Netz von Beziehungen zu betrachten, das Sie orchestrieren müssen.

  • Die Kräfte Ihres Teams so ausrichten, dass sie als eine zusammenhängende Einheit arbeiten
  • Meistern Ihrer Kunden- und anderen Stakeholder-Beziehungen
  • Navigieren auf den Wellen der sich ständig ändernden Bedingungen über einen längeren Zeitraum
  • ... und das alles, während Sie gesund und erfüllt bleiben in der Karriere Ihrer Wahl 

Das ist es, was ich mir für Sie wünsche, und ich bin hier, um Ihnen dabei zu helfen.

Und wenn wir auf diesem Weg die Welt zum Besseren verändern, umso besser!

Das ist genau das, wonach Sie gesucht haben? Buchen Sie hier Ihr kostenloses Klärungsgespräch.

Sehen Sie unten, wie ich Ihnen helfen kann, Ihre Mitarbeiter und Projekte effektiver zu managen

Pampiloxa Resources

So überzeugen Sie die Skeptiker im Projekt - Ihr Spickzettel

"Ich kann Ihnen gaaanz genau sagen, warum das hier nicht funktioniert!" - Haben Sie diesen Satz schon einmal gehört? Ich wette, das haben Sie, denn es ist die typische Aussage eines der unbeliebtesten Stakeholder-Typen. Schauen Sie sich Ihren Strategie-Spickzettel an, um herauszufinden, warum das nicht so schlimm ist, wie es klingt, und was Sie tun können, um sie davon zu überzeugen, sich auf Ihr Vorhaben einzulassen!

Der ultimative Leitfaden für Projekt-Auftraggeber:innen

Herzlichen Glückwunsch! Sie sind gerade zur Senior Accountable Person für den Erfolg einer strategischen Initiative geworden, und alle Augen sind auf Sie gerichtet. Wenn Sie diese Verantwortung noch nie inne hatten, kann das eine beängstigende Position sein. Schließlich ist die Zustimmung des Senior Managements, also die Art und Weise, wie Sie diese Schlüsselrolle ausfüllen, einer der wichtigsten Faktoren für den Projekterfolg.

Finden Sie heraus, was Ihre neue Rolle mit sich bringt und wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Initiative die Ergebnisse liefert, für die sie geschaffen wurde!

Image of people

Project Success Makers

Willkommen beim ultimativen Programm für Führungskräfte in der neuen Welt!

Diese Kombination aus Gruppencoaching, Training und Mastermind-Programm enthält alles, was ich über die menschliche Seite von Projekten weiß. Es ist das Programm, von dem ich mir wünschte, ich hätte es gehabt, als ich zum ersten Mal in der Projektarena anfing. Vom Aufbau eines funktionierenden Teams über Verhandlungen mit Senior Executives bis hin zum Umgang mit Emotionen während einer Krise und der Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben - wir decken alles ab.

Sind Sie bereit, Ihr Spiel zu verbessern?

Hallo, Leader!

Profile Picture

Ich bin Angelika Collisi, Sozialpsychologin, Coach und ein Haufen Abkürzungen in der Projektwelt. In den letzten 15 Jahren habe ich Projektteams in ganz Europa begleitet, geführt und gecoacht, damit sie auf Weltklasseniveau abliefern.

Ich bin ein begeisterter Fan von Action-Thrillern, und für mich ist ein Teil der Projektmagie der Rausch einer nahenden Deadline, wenn das Team wie ein Fels zusammensteht und gemeinsam das scheinbar unmögliche Ziel erreicht!

Wenn Sie zum ersten Mal ein Projekt leiten, ein Team von Entwicklern in einem großen Unternehmen leiten oder die Lieferung der Dienstleistung Ihrer Organisation an den Kunden verantworten, habe ich für Sie das Richtige. Mit mehr als 15 Jahren erfolgreicher Projekt- und Programmabwicklung, Change Management und Operations habe ich ein ganzes Bündel an Ressourcen, um Ihnen zu helfen, Ihre herausfordernden Projekte zu meistern.

Sind Sie bereit, loszulegen?

Ausprobiert & Getestet

Ich habe mehr als 15 Jahre lang erfolgreiche Projektteams geleitet, geführt und gecoacht. Von der SAP-Implementierung über die komplette Prozess-Restrukturierung bis hin zum globalen Software-Rollout und Tech-Start-up habe ich die Methoden und Ansätze, die ich lehre, umgesetzt. Hunderte von Workshop-Teilnehmern, Dutzende von Teams und unzählige Coaching-Kunden haben die gleichen Richtlinien und Werkzeuge verwendet und die Ergebnisse gesehen, die sie für unmöglich hielten.

Jenseits von Methoden

Sie brauchen nicht noch ein Regelbuch oder einen Methodenguru. Der eigentliche Spaß beginnt, wenn Sie in das nächste Meeting gehen und die Gruppe von Menschen, die wir dort treffen, sich auf eine völlig unerwartete und wenig hilfreiche Weise verhält. Ich zeige Ihnen, wie Sie diese Situation nicht nur überleben, sondern an ihr wachsen, so dass Sie sie in eine produktive Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel umwandeln können.

Lassen Sie uns reden

Wenn Sie ein herausforderndes Projekt haben oder sich auf Ihre nächste Führungsaufgabe vorbereiten wollen, lassen Sie uns reden. Buchen Sie ein kostenloses Klärungsgespräch, um herauszufinden, ob wir zueinander passen und wie wir am besten zusammenarbeiten können.

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