Insanity

According to Einstein, it is a sign of insanity to do more of the same while expecting different results. Yet this is what happens in almost any team, company, and project worldwide. We fail, and then we try harder. Put in…

Urlaubsplanung

Manche Entscheidungen sind schwer nachzuvollziehen. So zum Beispiel, weshalb kritische Projekt-Ressourcen eine Woche vor einem Meilenstein in Urlaub sind. Wenn Projektleiter, zuständiger Fachberater oder Kundenbetreuer nicht zur Verfügung stehen, steigt die Belastung für den Rest des Teams. Gerade gegen Projektende, wenn…

Operative Hektik

Ein typisches Projekt: Zwei Tage vor dem großen Moment taucht im letzten Bug-fixing ein Riesenproblem auf. Alle stürzen sich auf die Fehleranalyse, und meist ist das Problem sehr schnell gefunden. Jetzt kommt es darauf an, die Lösung schnellstmöglich umzusetzen.  Wenn…

Späte Erkenntnis

Am Anfang steht die Anforderung des Kunden.  Ob wir agil mit User Stories unterwegs sind oder wochenlang im Wasserfall das Feinkonzept ausarbeiten: am Anfang steht die Frage: Welches Problem soll gelöst werden? Diese Anforderung gilt es zu verstehen und mögliche…

Mikado spielen

Manchmal wünschen wir uns,  nicht die ersten zu sein. Die ersten, die umfallen. Die ersten, die die Hand heben. Die ersten, die sagen: wir schaffen das nicht. Wir wünschen uns stattdessen ein Wunder. Mehr Zeit. Einen plausiblen Grund, auf den…

Falscher Ehrgeiz

Ich kenne einen Projektleiter, der versucht hat, sein Projekt aus eigener Kraft zu retten. Bei genauerer Betrachtung kenne ich sogar mehrere. Durch persönlichen Einsatz, Übernahme zusätzlicher auch inhaltlicher Tätigkeiten und lange Nachtschichten hatte er das Erreichen des Meilensteins herbeigeführt. Was…

Die Vertrauensfrage

Erzählen Sie Ihrem (Projekt-)Kunden alles? Wie kommunizieren Sie, dass die Programmierung drei Tage länger gebraucht hat und deshalb sein Test nicht rechtzeitig starten kann? Gehen Sie offen mit eingerechneten Pufferzeiten und -budgets um? Wie deutlich weisen Sie auf fehlende Entscheidungen…

Angst vor Konflikten

Projekte bieten jede Menge Anlass zu Konflikten. Es geht um Geld, es geht um Zeitdruck, es geht um Zuverlässigkeit, und je näher eine markante Deadline rückt, umso schneller liegen die Nerven blank. Fatal ist es dann, wenn Sie sich persönlich…

Es war einmal…

Es gibt Projekte, die haben eine lange Historie. Und je länger sie laufen, umso mehr werden die alten Geschichten erzählt. Wer was wann wem gesagt hat. Wieso welcher Plan schon mal gescheitert ist. Und bei wem man besonders vorsichtig sein…

Follow-was?

Ich kürze gerne ab. Vor allem, wenn ich dieselben Worte immer wieder schreibe, nutze ich meine ganz persönlichen Abkürzungen. So stand denn in einer Notiz für den Kunden über meine Tätigkeit immer mal wieder das Kürzel „f-up“. Sie können sich…